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鵬鴻木業(yè)集團(tuán)半年度工作會開啟新賽道

  • 2022-07-11
  • 2468
  • 來源:鵬鴻
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7月5日,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)2022年中工作會議暨東北銷售事業(yè)部成立儀式成功舉辦,本次會議以“越無界”為主題,表達(dá)鵬鴻不斷超越的理念與自信。四天的會議日程,集團(tuán)總部、生產(chǎn)基地及銷售團(tuán)隊代表濟(jì)濟(jì)一堂,共啟發(fā)展新篇章。

倍增計劃 發(fā)展超越

2022年是鵬鴻木業(yè)集團(tuán)第六個五年發(fā)展的開局之年,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士以感恩與超越為題,對鵬鴻人在疫情影響下迎難而上、矢志不渝的奮斗精神表示感謝,并對團(tuán)隊半程收官的成績給予肯定。

鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理

會議現(xiàn)場,趙總正式提出“企業(yè)發(fā)展的五年倍增計劃”,五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額的兩倍增長。而這背后,是企業(yè)文化賦予發(fā)展的源動力。下半年,鵬鴻將完成企業(yè)文化與治理結(jié)構(gòu)的全新升級,從愿景、使命、價值觀等方面,重新定義企業(yè)新的內(nèi)涵,以適應(yīng)市場變化與企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo),促進(jìn)公司的發(fā)展增速。

在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時,趙總著重強(qiáng)調(diào),鵬鴻仍要以誠信為本,勇于承擔(dān)社會責(zé)任。趙總表示,每銷售一張鵬鴻板材,即提取0.1元用于社會救助的“鴻心公益”活動,要進(jìn)一步深入開展,切實踐行。

引領(lǐng)需求 品質(zhì)超越

產(chǎn)品的迭代,是持續(xù)領(lǐng)跑市場的有力武器。歷經(jīng)一年多的研發(fā)與打磨,鵬鴻板材與家居新品研發(fā)齊頭并進(jìn),成果豐碩。

結(jié)合行業(yè)發(fā)展與市場趨勢,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉孝春先生強(qiáng)調(diào),市場在變,行業(yè)在變,鵬鴻人必須因時因勢而改變。劉總表示,隨著新技術(shù)的涌現(xiàn),鵬鴻板材再次進(jìn)入體系升級階段,環(huán)保、面層、組坯結(jié)構(gòu)等核心工藝,引領(lǐng)需求、與時俱進(jìn)。

今年6月,鵬鴻We+定制展廳煥新盛放。這是家居體系的全面升級更是鵬鴻在家居領(lǐng)域深耕發(fā)展的里程碑時刻。新產(chǎn)品、新工藝、新材質(zhì)、新功能,賦予鵬鴻家居更多的時代內(nèi)涵。隨著品質(zhì)革新的深入,鵬鴻家居正以昂首之姿,邁向更廣闊的發(fā)展之路。

格局重構(gòu) 服務(wù)超越

本次工作會現(xiàn)場,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)東北銷售事業(yè)部正式揭牌成立,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)運營副總趙鵬禎先生在致辭中表示,行業(yè)變革與疫情的疊加影響,對銷售工作提出了更高的要求,深處市場前沿,只有在模式、渠道、服務(wù)等方面,不斷探索、創(chuàng)新,才有可能應(yīng)對市場持續(xù)加劇的變革與挑戰(zhàn)。

鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士為事業(yè)部揭牌,并向東北銷售事業(yè)部總經(jīng)理劉海州先生頒發(fā)五年期委任狀。隨著揭幕儀式的禮成,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)正式完成四大事業(yè)部并列突進(jìn)的格局重構(gòu),屬地化運營與扁平化管理,賦予區(qū)域更快的反應(yīng)速度、更精準(zhǔn)的市場決策。與此同時,在渠道多元發(fā)展之下,開辟更廣闊的業(yè)績增長空間。

持續(xù)增長 自我超越

本次工作會現(xiàn)場,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)四大銷售事業(yè)部、大區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人走上臺前,復(fù)盤半年度工作,分享工作經(jīng)驗,探討營銷策略。

要結(jié)果,更要成果,東北事業(yè)部總經(jīng)理劉海州先從渠道細(xì)分、產(chǎn)品優(yōu)化、盈利模式與服務(wù)下沉四個方面,深度闡述品牌驅(qū)動與銷售突進(jìn)的合力效能,并提出優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。

目標(biāo)是前進(jìn)的方向與動力,華北事業(yè)部總經(jīng)理楊志偉先生,以目標(biāo)管理為題,為區(qū)域發(fā)展提出方略、方向、方針、方法的“四方”策略,在產(chǎn)品梯度的構(gòu)建中,華北將持續(xù)打造多樣化的市場模式、銷售渠道。

南方銷售事業(yè)部總經(jīng)理孔嚴(yán)祥先生全面分析市場開發(fā)情況,結(jié)合各省區(qū)特點,闡述下階段布局規(guī)劃與“大商扶植”計劃,并將持續(xù)打造有凝聚力和高效執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊。

西北事業(yè)部總經(jīng)理張洪群先生從“養(yǎng)商”與“扶商”角度出發(fā),深度剖析廠商的訴求差異、渠道布局規(guī)劃、合作共贏模式等。“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”,張總表示,下階段區(qū)域?qū)⒁浴耙簧桃徊摺睘榛c,持續(xù)強(qiáng)化對經(jīng)銷商的終端服務(wù)能力。

持續(xù)賦能,是鵬鴻塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的發(fā)力點。鵬鴻木業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)黃亮先生為大家?guī)怼俺砷L型思維”主題培訓(xùn),激發(fā)銷售團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力與自我創(chuàng)造力;各事業(yè)部的銷售代表,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,從銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、一商一策運營管理、渠道運營策略等角度,分享滿滿干貨。

凡是過往,皆為序章。2022年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響,鵬鴻人將全力以赴,再攀高峰,共同譜寫鵬鴻的美好未來。

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